だが、実は高級ホテルのラウンジでのミーティングは、コーヒー1杯300円のチェーン店や、1杯600円の喫茶店での打ち合わせよりも、ずっと価値がある選択になりえる。

アメリカの大学院に留学していた頃、驚いたことがあります。それは、アメリカでは寄付をする人がとても多かったことです。路上にホームレスがいると、かなりの数の人が寄付をしていました。中には100ドル札を平気で渡す人もいました。宗教が異なるせいもあると思いま ...

本記事は、秋山 真氏の著書『 これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む採用の新基準 』（アスコム）の中から一部を抜粋・編集しています。

本記事は、秋山 真氏の著書『 これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む採用の新基準 』（アスコム）の中から一部を抜粋・編集しています。 採用が思うようにうまくいかない。 そんな悩みを抱える企業は、決して少なくありません。

メールはまことに便利なビジネスツールではあるものの、大事な要件について語らなければならないときには、対面のほうがよいかもしれない。なぜかというと、 メールでのやりとりでは、相手は平気でウソをついてくる からである。

などです。 限られた時間の中で成果を出さなければいけないのに、資料やデータを探すためだけに相当の時間と労力をムダにしています。

最近よく耳にするのが、「今の若い人たちは打たれ弱い」「ちょっとしたことで辞めてしまう」といった声です。実際、マルコポーロやミルメなどの心理分析ツールの結果を見ても、就活生や新卒社員のストレス耐性は低い傾向にあります。若者のストレス耐 ...

隠し財産を正式に申告し、必要な税金を納付して合法的な資産として位置づける方法です。過去の申告漏れには加算税などのペナルティが発生する可能性がありますが、相続時の混乱を防ぎ、法的リスクを解消できます。

勝ち組投資家は徹底的に損失管理を行います。何度も同じ話を繰り返していますが、もしあなたが株式市場で生き残りたいのであれば、これまでに述べた損失管理のルールを必ず守ることが不可欠です。

人が辞めない組織をつくる上で大切なのは、「しがらみのないコミュニティをつくること」です。「しがらみ」とは、「古いしきたりや人間関係に縛られること」です。見えない上下関係、気を遣わなければならない空気、言いたいことも言い出しにくい雰囲気― ...

私は、社員の解雇を極力避ける方針を持っています。やる気のない社員や万年ヒラの社員であっても、不正などの重大な問題がない限り、解雇しません。過去に、ある事業部で社員の半数が不正を行っていたことがありましたが、それでも解雇しませんでした。な ...

本記事は、島野 卓也氏の著書『 株式投資 損したときの処方箋ー勝てる投資家は負け方が上手い 株で勝つための秘密のルール 』（セルバ出版）の中から一部を抜粋・編集しています。