「罰ゲーム」とも呼ばれるようになった中間管理職。その理由には「成長できない」「休めない」などが挙げられる。それでは、報酬面から見た場合、日本の中間管理職はどれほど「報われている」のだろうか。コンサルティング大手のマーサーのデータでアメリカや中国、韓国 ...

組織に管理職はつきもの、規模が大きければなおさらだ、と思っていた。だが、世界には「管理職ゼロ」の成功例もある。オランダで急成長を遂げた訪問看護サービス「ビュートゾルフ」はその代表格だ。成功の背景には何があるのか、現地で探った。

アートの値段はどこで、どのようにして決まっているのか――。この問いに長年向き合い続けてきた日本人がいます。福島県いわき市を拠点に活動する、国際的なアートディーラー、長柄発（ながら・のぶ）さん。世界的なオークションハウス「サザビーズ」で ...

「出世の登竜門」と呼ばれる中間管理職。しかし、その実態は理想と現実のはざまで揺れる“無理ゲー”の連続です。上司の意向と部下の期待、責任とプレッシャー。会議とトラブル対応に追われ、気がつけば自分を見失いそうになる日々。そんな過酷な現場で ...

中間管理職の過半数が「業務量が増えた」と感じ、「創造的な仕事ができていない」と不満を募らせる。そんな苦境にあえぐ上司の姿を見て、管理職を避ける若い世代が増えているーー。こうした負のスパイラルが加速していく状況が最近の調査結果から浮かび ...

日本の女性管理職の比率は諸外国と比べて低く、厚生労働省の2021年度の「雇用均等基本調査結果」によると、管理職（課長相当職以上）に占める女性の割合は12.3%でした。政府は2016年に ...

中間管理職の「あるべき姿」とは何か？そんな根源的な問いを46年間にわたり追求してきた、知る人ぞ知る異色の研修がある。「管理者養成学校」（本校・静岡県富士宮市）が運営する、人 ...

日本では管理職は「無理ゲー」「罰ゲーム」と言われ、管理職になりたい人の割合はパーソル総合研究所の国際比較調査では19.8％しかいませんでした。対して、インドでは90.5％とほとんど ...

「なぜ、アリの集団はジグザグにエサを運ぶのか？」――。そんな素朴な疑問が、「罰ゲーム化」しているといわれる中間管理職を救うヒントになるかもしれません。エサを運ぶアリたちは ...